光明长春北路工程项目经营责任状签约仪式圆满完成
发布时间：
2022-06-16
此次仪式在长春北路项目会议室举行，集团董事长张栢溪、财务部经理李会、预算合约部经理彭美容、办公室主任唐敏、长春北路项目技术负责人李樟、生产经理杨胄及全体项目人员共二十余人参加仪式。
2022年6月15日下午，金勘泰建设集团与长春北路项目“工程项目经营责任状”签约仪式圆满完成。
此次仪式在长春北路项目会议室举行，集团董事长张栢溪、财务部经理李会、预算合约部经理彭美容、办公室主任唐敏、长春北路项目技术负责人李樟、生产经理杨胄及全体项目人员共二十余人参加仪式。
集团就达成项目经营目标进行宣贯动员，并组织签订了工程项目经营责任状，将责任落实到项目每位成员。
制度宣贯
首先由集团的办公室主任唐敏对项目绩效考核制度进行宣贯。
集团在原有的项目责任制上，基于过往承建项目的历史数据，结合现阶段的实际情况，通过科学、合理的测算方法，优化更新了项目绩效考核制度。
办公室主任唐敏宣贯项目绩效考核制度
宣讲过程
签约仪式
金勘泰建设集团与长春北路项目签约责任状
全面动员
签约责任状后，长春北路项目管理班子对项目全体成员作了如下要求：1、成员各司其职、相互协作，把工作做好；2、发挥大家的智慧，共同努力解决问题和困难；3、工作过程中应乐于分享，共同进步。
技术负责人李樟发言
最后，集团董事长张栢溪结合本次签约仪式作分享发言。
他指出，今天长春北路工程项目经营责任状的签订是集团发展史上的一个里程碑。执行项目绩效考核制度就好比“让听得见炮声的人指挥打仗”，相信集团可以通过这种方式“克服过往粗放式管理、多重、远程管理产生的弊病，在复杂的工程施工环境中取得社会效益与经济效益的双重胜利”！
张总对在场的长春北路项目全体人员提出以下几点要求：1、应具备“主人翁意识”，树立正确的工作观念，合力打造一个“学习型组织”、“团结高效的先进集体”；2、应具有“忧患意识”，争取将问题解决在萌芽状态；3、应严格遵守国家质量、安全、文明施工标准，“严禁越红线”；4、应有机遇意识，认真努力做事，服务好参建各方，“机会就很可能转化为动力与成果”。
此外，长春北路项目绩效考核执行的落地，离不开集团各部的配合，集团上下应齐心协力，“共同推动项目绩效考核制度执行”。
张董事长发言
最后，张总表达了对长春北路项目部的殷切期盼：“希望长春北路项目部以此次责任制签订为契机，把压力化为动力，把责任化为使命，全力抓好各项工作的推进和落实，确保任务顺利、高效完成，以品质赢得市场！”
本次仪式既是长春北路工程项目经营责任状签约仪式，也是作战动员令，现在目标、要求已经明确，长春北路项目管理班子将带着与公司签订的“军令状”奔赴“战场”，并向项目全体人员再次宣贯会议精神，研究落实目标任务的方法。相信在集团的正确领导下，在长春北路项目管理班子的带领下，项目全体同仁必将凝心聚力，创新突破，奋勇向前，为集团创造辉煌的业绩！
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