21世纪的新时代，人力资源已成为企业发展的重要资源、为企业前进提供强大的驱动力，因此，金勘泰建设工程有限公司以奋斗者为本，建立科学的人才培养机制与人才开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立人才梯队，为集团的可持续发展源源不断地供给人力资本支持。
人才愿景
集团紧紧围绕战略目标，坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则和“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，致力于培养专家型的技术人才和综合型的管理人才，打造学习型企业，建设一支具备一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的人才队伍。
人才理念
不拘一格，人尽其才。
人才策略
集团设立公平与良性的竞争机制，“能者上，平者让，庸者下”，为每一位人才提供广大的发展平台，为员工提供具有竞争力的薪酬及福利，并且具有完善的培训体系和丰富的业余活动。让大家在具有挑战性的工作环境中不断进步，与企业一起成长，实现您的人生价值。
人才培养组织体系
集团建立“统分结合”的人才培养体系，人事行政部作为集团组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排；各部门作为集团人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。
新人融合计划
针对刚入行的小白，集团根据新人特点量身打造合适的培养计划，为新人制定为期半年的“导师带徒”计划，由专业技术人员/管理人员共同作为导师，对新人进行全方位培养。新人通过转正考核后，将进入自身提升阶段，通过定岗定职、专业培训、轮岗交流等活动，蓄力青年员工的职业发展。
职业发展通道
集团职业发展提供管理和技术两个通道，人才可根据自身能力和职业成长方向选择相应的通道。
